Gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii și a activității acesteia

afaceri

Conform teoriei managementului moderngestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii (VA) este un element esențial al întregii strategii de management, care este implementat în unele entități care desfășoară activități de afaceri. Acesta este de a menține un astfel de regim în care există o actualizare în timp util a resurselor financiare și nivelul cerut de eficiență a utilizării lor în interesul activității de afaceri. Politica de management în acest domeniu este construită în mai multe etape, principalele dintre acestea fiind:

- analiza activelor, care implică:

a) studierea dinamicii modificărilor volumului VA, în comparație cu dinamica modificărilor volumelor de producție și a vânzărilor de produse,

b) investigarea compoziției și factorilor de schimbare a structurii,

c) evaluarea uzurii VA,

d) determinarea perioadei de cifra de afaceri și a ratei de actualizare a IA,

e) evaluarea eficacității utilizării IA.

- realizarea optimizării volumului și structurii VA;

- activitățile de actualizare la timp a AI și determinarea costului acestei actualizări;

- gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii din punctul de vedere al găsirii de noi modalități și rezerve pentru a asigura utilizarea eficientă a acestora.

O parte importantă a întregii politici de management estede asemenea, creșterea activității de afaceri a unei companii, întreprinderi sau instituții. Activități precum managementul afacerii întreprinderii reprezintă un sistem de procese și indicatori economici interdependenți și interdependenți care reflectă toate aspectele activității economice. Acesta poate fi reprezentat sub forma a 3 blocuri - procesul de gestionare a activităților de marketing, producție și comercializare a produselor fabricate. Fără analiza și evaluarea consumatorilor, compania nu va putea să elaboreze cu exactitate un program de producție. Planurile și estimările bazate pe informații inexacte vor avea probabilitate în natură; acestea nu vor avea nicio valoare economică și pot conduce la "suprasolicitarea" produselor care nu sunt în cerere.

De aceea, acest management poate fi luat în considerare.ca o componentă a activității care implică gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii în ansamblu. Acest lucru este determinat de faptul că, de exemplu, perioadele de nefuncționare, pierderea materiilor prime și a materialelor (căsătoria), utilizarea ineficientă a fondurilor proprii și a celor împrumutate - toate acestea pot conduce întreprinderile la creșterea costurilor și, prin urmare, pot reduce profiturile și pot pierde. Gestiunea vânzărilor implică analiza și evaluarea competitivității produselor. Aceasta este studiul produselor similare, identificarea vulnerabilităților concurenților pentru a evita aceste deficiențe în produsele lor. Dezvoltarea politicilor de stabilire a prețurilor, inclusiv satisfacerea consumatorilor cu venituri diferite (producție de la "economie" la "vip"). O altă direcție este analiza și evaluarea așezărilor cu clienții (consumatorii). Din viteza de circulație a fondurilor în calcule depinde de nevoia companiei pentru resurse financiare. Cu cât sunt mai puține fonduri depuse în conturile de încasat, cu atât mai repede aceste fonduri revin în circulație și generează un profit suplimentar. Creșterea duratei cifrei de afaceri a fondurilor în calcule conduce la o lipsă de fonduri și, ca urmare, este necesară atragerea de surse suplimentare de finanțare, care devin adesea împrumuturi costisitoare.

Blocuri de procese de reglementare a afacerilorinterdependente și interdependente. Din acest motiv, cât de calitativ sunt realizate cercetările de marketing, depinde realizarea producției. Și cererea de bunuri și servicii este posibilă sub rezerva producției de produse de o calitate corespunzătoare.

Funcțiile acestui tip de control sunt:

1. stabilirea de obiective pentru întreprindere;

2. planificarea realizării acestora;

3. dezvoltarea standardelor de utilizare a resurselor;

4. asigurarea condițiilor pentru îndeplinirea obiectivelor întreprinderii;

5. stimularea angajaților și a personalului întreprinderii pentru a-și atinge obiectivele și obiectivele;

6. planificarea și alocarea resurselor în spațiu și timp;

7. contabilizarea rezultatelor realizării obiectivului, analiza și reglementarea abaterilor.

Trebuie să se înțeleagă că managementul activității nu esteEa se reduce la dezvoltarea de măsuri pentru a elimina încetinirea ritmului de afaceri și de capital și include o gamă largă de eforturi de a interacționa cu personalul de conducere și cu unitățile de producție.

Același lucru poate fi atribuit acestui tipactivitate, ca gestionarea activelor monetare ale întreprinderii, care face parte din funcțiile de gestionare a activelor. Acest management are ca scop creșterea potențialului investițional al întreprinderii. Conținutul principal al managementului este menținerea capacității companiei de a achita imediat toate obligațiile existente, adică de a asigura solvabilitatea.

Scopul principal al unei astfel de gestionări este de aformarea unei valori semnificative de active monetare. Gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii în contextul acestei sarcini este un instrument necesar pentru maximizarea echilibrului mediu, deoarece această sarcină poate fi rezolvată pe baza economiilor globale și a creșterii eficienței tuturor lanțurilor de producție și a altor servicii ale întreprinderii.