Managerii de personal: responsabilități și competențe

carieră

Cel mai recent în Rusia a apărut acest tip deprofesie, ca manageri de resurse umane. Funcțiile lor funcționale sunt similare cu obligațiile inspectorilor de personal care sunt implicați în managementul personalului și monitorizează respectarea prevederilor Codului Muncii. Managerii de resurse umane îndeplinesc aceleași sarcini, dar cu o gamă mai largă de funcții. Sarcina lor principală este de a combina obiectivele și strategia companiei cu resursele umane disponibile, cu potențialul de muncă și calificările. Personalul de conducere efectuează întregul ciclu de lucru cu personalul: de la angajarea personalului și studierea pieței muncii până la concediere și pensionare. Managerul de resurse umane dezvoltă strategii pentru gestionarea angajaților companiei, politica de personal; este responsabil pentru dezvoltarea abilităților, orientarea și nivelul de pregătire necesar; determină și previzionează nevoia de specialiști și de forță de muncă, efectuează analiza resurselor umane; angajații de marketing ai companiei; menține cooperarea cu serviciul de ocupare a forței de muncă; și altele.

Atribuțiile directorului resurselor umane

1. Analiza pieței forței de muncă, raportarea informațiilor către conducerea organizației privind situațiile predominante cu personalul și salariul mediu.

2. Selecția operativă și căutarea specialiștilor pentru organizație. Prognoza nevoilor muncitorilor. Dezvoltarea rezervei de personal.

3. Crearea unui sistem motivațional de lucru. Motivația materială cade în întregime pe umerii conducerii organizației, și intangibilă - asupra directorului personalului.

4. Managerii de resurse umane creează și supraveghează cultura corporativă. Sarcinile lor includ formarea colectivului de lucru (interes colectiv și personal pentru rezultatul final al muncii, unitatea competențelor și a metodelor în atingerea scopurilor finale, climatul socio-psihologic, relațiile personale și de grup). Personalul de conducere este angajat în organizarea adaptării socio-psihologice și profesionale a noilor angajați.

5. Una dintre cele mai importante funcții ale managerului de resurse umane este pregătirea personalului. Grija unui astfel de ofițer de personal este organizarea de cursuri, crearea de cursuri de perfecționare, seminarii de instruire.

6. Servicii de consultanță în domeniul managementului resurselor umane în management, pregătirea rapoartelor privind problemele necesare.

Conform unui anumit standard, un manager de resurse umane este necesar pentru 70 de angajați ai companiei. Dacă organizația are mai mult de 100 de angajați, nu este suficient un singur manager de personal.

Care sunt calitățile profesionale ale unui manager de resurse umane

1. La nivel profesional, un astfel de manager ar fi trebuit să dezvolte abilități de comunicare. Managerul Resurselor Umane efectuează un interviu inițial, astfel că acest manager de resurse umane trebuie să aibă o abordare individuală față de solicitanții pentru locul vacant. Fiecare persoană, care a trecut la interviu, este nervoasă și poate fi confundată în cuvinte. Sarcina managerului este de a ușura tensiunea și de a predispune la conversație, dezvăluind laturile slabe și puternice ale reclamantului.

2. Pentru fiecare loc de muncă, ofițerul de personal face o profesiogramă specială pentru a determina ce competențe și cunoștințe profesionale ar trebui să le dețină solicitantul.

3. Este necesară prezența cunoștințelor socio-psihologice pentru managerul de personal. În acest fel, el va fi capabil să creeze un climat favorabil în rândul angajaților organizației.

4. Nu faceți fără cunoașterea muncii de birou și a legilor muncii.

După cum puteți vedea, managerul de resurse umane alocatresponsabilitățile companiei. Dezvoltarea companiei depinde de cunoștințele și aptitudinile sale profesionale. După cum știți, succesul unei organizații este influențat de angajații săi.