Directorii liniare sunt ... Supervizori liniari și funcționali

carieră

Fiecare organizație are o organizație propriestructura, care este un cadru în care se rezolvă problemele legate de repartizarea sarcinilor, utilizarea resurselor companiei și coordonarea activității unităților existente.

Factorii care influențează formarea structurii organizaționale

  • Dimensiunea organizației. Întreprinderile mari au o structură de subordonare mai complexă decât cele mici, în care un manager este suficient pentru a gestiona.
  • Varsta organizatiei. În fiecare an, structura întreprinderii devine mai complicată.
  • Strategie și obiective. Influența esențială este dată de scopurile și sarcinile care sunt puse în fața capului și subordonaților.
  • Personalul. Structura organizațională depinde de calitățile și activitățile de conducere ale fiecărui angajat.
  • Direcția societății. O întreprindere care oferă un serviciu (de exemplu, un coafor) are doar un singur manager care să organizeze o activitate normală, dar pentru o instalație mare care produce mai multe tipuri de produse, este necesară o structură organizațională mai complexă.
  • Cultura și mediul. Cultura și mentalitatea națională.
  • Stilul de management. Se întâmplă autoritar sau democratic.

Liniștii liniari sunt

Descrierea succintă a structurilor organizaționale

  • Linear - există o direcție directăinfluența liderului asupra subordonaților. El este însărcinat cu toate funcțiile pentru a gestiona activitățile firmei. Capul din structurile de linie răspunde în mod independent tuturor întrebărilor legate de activitatea productivă a legăturilor sistemului.
  • Funcțional - se caracterizează prin subordonaremanagerii funcționali ai liniei, care este însărcinată cu managementul general al organizației. În plus, el este responsabil pentru toate deciziile luate. Există o specializare a managerilor funcționali în funcție de funcțiile de gestionare pe care le efectuează.
  • Linear-funcțional (personal-liniar). Această structură se caracterizează prin faptul că organizația are manageri liniari și funcționali. Prima lucrare pe principiul managementului unic. Al doilea controlează activitatea departamentelor. Sarcinile principale sunt îndeplinite de către conducătorii unităților funcționale liniare, care sunt subordonate directorului de linie șef.
  • Matrix - managerul de proiect poate gestiona subordonații oricărui departament. După finalizarea lucrărilor asupra proiectului, artiștii interpreți sau executanți se întorc la unitățile lor.

lider în structuri liniare

Să analizăm în detaliu care sunt managerii de linie, care sunt funcțiile și sarcinile care le sunt atribuite. De asemenea, vom discuta care sunt avantajele și dezavantajele muncii unei astfel de structuri organizaționale.

Managerii liniei: esență

Managerii de linie sunt lideriorganizații sau unități care se ocupă de activitatea principală a întreprinderii. Aceștia sunt responsabili pentru punerea în aplicare a obiectivelor cu care se confruntă firma.

Managerii de linie sunt oameni dominanțiîntreprinderi. Informațiile necesare le sunt furnizate de către subordonații direcți. Pe baza acesteia, ei iau decizii și dau ordine adecvate.

funcțiile managerului de linie

În organizationala funcțională liniarăStructura managerului de linie joacă un rol ușor diferit. Puterile sale se limitează la luarea deciziilor. Adică managerii de linie sunt șefi care lucrează pe principiile managementului unui singur om, dar șefii funcțiilor individuale îndeplinesc sarcini. Prin urmare, calitatea deciziilor luate este semnificativ îmbunătățită, deoarece directorul-șef nu are nevoie să monitorizeze șefii departamentelor.

Funcțiile managerului de linie

  • Stabilirea obiectivelor și obiectivelor principale ale organizației și monitorizarea implementării acestora.
  • Crearea unui colectiv eficient de lucru: să evalueze productivitatea personalului, să participe la selecția candidaților pentru noi angajați, să efectueze interviuri, să ia decizii privind concedierea, să facă un program de lucru.
  • Controlul disciplinei angajaților.
  • Asigurarea dezvoltării personalului, organizarea de formare, încurajare și pedepsire.
  • Motivația angajaților, evaluarea performanței fiecărei persoane.
  • Formarea și menținerea culturii corporative, rezolvarea conflictelor.

Capete de unități funcționale liniar

Sarcinile managerilor de linie

  • Asistați firma în realizarea obiectivelor sale.
  • Căutați o întreprindere cu angajați calificați care sunt interesați să lucreze pentru rezultate.
  • Utilizarea eficientă a cunoștințelor și a experienței angajaților.
  • Îmbunătățirea sistemului de motivare.
  • Îmbunătățirea sistemului de instruire a angajaților, dezvoltarea profesională în timp util.
  • Crearea unui climat favorabil în cadrul organizației.
  • Planificarea promoțiilor și a altor promoții.
  • Activarea activității creative a lucrătorilor.
  • Aducerea la perfectiune a metodelor de evaluare a performantei personalului.
  • Crearea condițiilor decente de muncă pentru angajați.

Sarcinile managerilor de linie

Criteriile de performanță ale managerului de linii

Nu fiecare sef poate deveni un lider demn. Lucrul eficient cu organizarea companiei este munca de zi cu zi. Capul liniar este persoane cu anumite competențe. Eficacitatea acestora poate fi evaluată utilizând următorii parametri:

  • Rezultatul principalelor activități ale organizației.
  • Prezența motivației corespunzătoare a autorităților. Capul trebuie să-și mențină și să-și dezvolte în mod regulat dorința de a lucra.
  • Dezvoltarea competenței de lucru cu personalul. Capul trebuie să se străduiască să înțeleagă subtilitățile conducerii angajaților organizației sale sau a unității care ia fost încredințată.
  • Abilitatea de a forma un angajament subordonat unui scop principal comun.

Competența principală a conducătorului, asigurând funcționarea eficientă a organizației

  • Experiență profesională semnificativă (abilități și abilități în rezolvarea diferitelor sarcini profesionale).
  • Leadership (contribuie la formarea unei echipe decente și la inspirarea pentru atingerea scopului).
  • Comunicarea eficientă și interacțiunea cu angajații (capabili să argumenteze punctul lor de vedere și să-și exprime corect gândurile).
  • Planificarea și coordonarea activității (planificarea este esențială pentru obținerea unui rezultat bun).

managerii liniare și funcționale

Beneficii caracteristice unei structuri organizatorice liniare

  • Unitatea subordonării (toți angajații sunt subordonați unui singur șef);
  • Responsabilitatea completă a fiecărui angajat în funcție de locul de muncă.
  • Simplitatea sistemului, deoarece toate puterile și responsabilitățile sunt distribuite în mod clar.
  • Deciziile se fac cu promptitudine.
  • Crearea disciplinei necesare în echipă.

Dezavantaje ale unei structuri organizatorice liniare

  • Managerul de linie nu poate fi competent în toate domeniile.
  • Rigiditatea sistemului și dificultatea adaptării acestuia la condițiile în schimbare.
  • Orientat către o cantitate mică de informații transmise între nivelele ierarhiei.
  • Restricție în inițiativa angajaților de niveluri inferioare.
  • Cu o creștere a amplorii producției există dificultăți în diviziunea muncii.

Deci, managerii de linie sunt principalul link.structura liniară a organizației, care are sarcina de a atinge obiectivul principal al organizației și care sunt responsabile de implementarea sarcinilor. Pe de o parte, un astfel de sistem simplifică foarte mult gestionarea unei întreprinderi, pe de altă parte, inhibă dezvoltarea acesteia și nu îi permite să se adapteze rapid la condițiile de mediu în schimbare.