Analiza mediului intern al întreprinderii

marketing

Pentru ca o întreprindere să aibă successă lucreze și să dețină poziții puternice pe piață, trebuie să-și evalueze periodic activitățile. Pentru a face acest lucru, există o analiză a mediului intern al întreprinderii, în cursul căruia se manifestă atât părțile puternice, cât și cele slabe ale întreprinderii. În cadrul acestei lucrări, se analizează partea financiară a companiei, activitățile de producție și marketing, activitatea departamentelor de vânzări și aprovizionare, coordonarea activității tuturor diviziilor întreprinderii și așa mai departe.

Analiza mediului intern al companiei va ajutasă clarifice situația și să ofere posibilitatea de a lua măsuri atunci când este o amenințare la adresa activităților întreprinderii. Aceasta va oferi o oportunitate de îmbunătățire a activității pe baza rezultatelor analizei, distribuindu-le printre factorii cheie de decizie din cadrul întreprinderii.

Metodele de analiză a mediului de marketing al companiei constau, în primul rând, în identificarea principalilor factori care o afectează. Acestea sunt:

  1. Determinarea grupurilor principale de influență folosind raționamentul experților.
  2. Specificarea și evaluarea factorilor externi.
  3. Alocarea celor mai importanți factori.
  4. Identificați gradul de influență al acestor factori asupra întreprinderii.
  5. Elaborarea de măsuri pentru reducerea impactului lor negativ sau a impactului nedorit.
  6. Elaborarea prognozelor pentru dezvoltarea mediului extern pe perioada planificată.

Analiza mediului intern al companiei poate include următoarele elemente:

  1. Nivelul organizării managementului.
  2. Disponibilitatea cercetării de marketing în cadrul întreprinderii.
  3. Studiul cererii consumatorilor.
  4. Studiul metodelor de promovare a produselor.
  5. Disponibilitatea bazei de producție.
  6. Sistem de formare a personalului.
  7. Sistemul de motivație.

Analiza mediului macro trebuie să includă mediul imediat al întreprinderii:

- producătorii de produse similare;

- influența furnizorilor asupra stocurilor de materii prime ale întreprinderii, pentru a evita suprasolicitarea bunurilor din depozit sau invers, perturbând furnizarea de materii prime;

- posibilitatea de a lucra cu furnizori mari, ceea ce face posibilă obținerea de reduceri maxime, împrumuturi și servicii de investiții;

- studierea puterii competitive a clienților;

- controlul asupra activității sistemului de vânzări;

- potențiali producători de produse similare;

- producătorii de produse înlocuitoare.

Se urmărește analiza mediului intern al întreprinderiiurmătoarele obiective: clarificarea situației strategice în cadrul întreprinderii, utilizarea corectă a unei varietăți de resurse, starea actuală a afacerii. În același timp, se utilizează analiza SWOT, care determină deficiențele companiei și pozițiile sale puternice. Pentru aceasta, sunt considerate absolut toate domeniile activității companiei: organizarea și managementul, marketingul, producția, marketingul, managementul financiar și personalul.

SWON - analizele analizează tendințele dezvoltăriiîntreprinderilor, posibilitatea de a-și folosi avantajele, precum și studiul mediului macro pentru a neutraliza efectele nedorite care decurg din acesta. Cunoașterea lor

cele mai puternice puncte vor ajuta compania să folosească cele mai bune oportunități ale pieței mult mai eficient, iar viziunea părților slabe este să ia măsurile adecvate și să construiască protecția în timp.

Analiza mediului macro va ajuta la evidențierea următoarelor puncte:

- starea tehnică a echipamentului;

- eficiența utilizării capacității;

- sisteme de control al inventarului;

- controlul asupra calității produselor;

- costul materiilor prime;

- eficiența procesului de achiziții publice;

- cercetare;

- inovarea;

- amploarea costurilor.

De asemenea, în procesul de analiză, principalele avantaje ale unei întreprinderi care își creează avantajele față de concurenți pot fi clarificate.

Pentru analiză, este adesea folosită metodologia de analiză PEST, care ia în considerare factorii economici și politici care pot afecta mediul intern al întreprinderii și care suportă o anumită amenințare.